https://sellio.store/pl/page/26/     https://fashionetta.org/pl/page/26/     https://home-partner.org/pl/page/26/     https://car-paradise.org/pl/page/26/     https://car-accessories.net/pl/page/26/     https://modeo-shop.com/pl/page/26/     https://wibratory.net/pl/page/26/     https://etui-empire.com/pl/page/26/     https://e-papierosy.org/pl/page/26/     https://ero-land.org/pl/page/26/     https://lampy-sklep.com/pl/page/26/     https://desteo.org/pl/page/26/     https://shopara.org/pl/page/26/     https://shopme-online.org/pl/page/26/     https://shopinio.org/pl/page/26/     https://shopopolis.org/pl/page/26/     https://shoporama.org/pl/page/26/     https://desuto.org/pl/page/26/     https://shopsy-online.org/pl/page/26/     https://e-shopsy.org/pl/page/26/     https://vandershop.net/pl/page/26/    https://modeo-shop.com/pl/page/26/    https://it-hits.info/    https://trip-zone.info/en/

Jak zbudować plan rozwoju firmy

Przez Jose Vega

Posted on 15 grudnia, 2021

Rozwój biznesu nie następuje z dnia na dzień. Wymaga starannego planowania, aby upewnić się, że masz wszystkie odpowiednie narzędzia do budowania firmy i pozostania na drodze do sukcesu. Bez względu na to, w jakiej branży działasz, plan ekspansji biznesowej może pomóc Ci w opracowaniu strategii, budżetu, a nawet zabezpieczyć fundusze biznesowe, których potrzebujesz, aby napędzić rozwój swojej firmy.

Prawidłowo napisany plan powinien zawierać kilka kluczowych obszarów, które będą służyć jako przewodnik w miarę postępów. Na początku proces planowania może wydawać się zniechęcający, dlatego stworzyliśmy szybki, łatwy w użyciu przewodnik, który pomoże Ci zacząć.

Co należy uwzględnić w planie rozwoju firmy

Chociaż może się on różnić w zależności od konkretnych celów, poniżej przedstawiamy najczęściej spotykane części, które można zawrzeć w planie rozwoju firmy:

Streszczenie

Być może najbardziej krytyczny aspekt każdego planu rozwoju firmy, ta część zawiera krótki opis działalności i sposobu, w jaki zamierzamy ją rozwijać w czasie. Chociaż należy dążyć do tego, aby było ono zwięzłe, często służy jako pierwsze wrażenie o planie dla potencjalnych inwestorów, więc należy zwrócić uwagę na szczegóły, takie jak:

  • Cele rozwojowe
  • Bieżące i przewidywane koszty operacyjne
  • Koszty ekspansji
  • Ogólne podejście marketingowe

Ponieważ streszczenie opiera się na planie rozwoju firmy jako całości, zazwyczaj zaleca się napisanie tej części jako ostatniej. Pamiętaj, że w tym miejscu warto przekazać entuzjazm, ponieważ może to zakomunikować Twoim odbiorcom, że jesteś przygotowany do realizacji swojego planu.

Co oferujesz

Następnie należy jasno nakreślić unikalną propozycję wartości firmy (UVP), zwaną również unikalną propozycją sprzedaży (USP). W tej części omówimy, co wyróżnia nasze produkty lub usługi na rynku i jak rozszerzenie oferty zwiększy naszą konkurencyjność. Podczas pisania zadaj sobie pytanie:

  • Jak opisałbyś pełną linię swoich produktów lub usług?
  • Dlaczego są one ważne lub jakie korzyści przynoszą klientom?
  • Co możemy wnieść na rynek, czego nie oferują inne firmy?

Nie bój się być pewnym siebie, opisując wartość swojej firmy – pamiętaj jednak, że Twoje wypowiedzi powinny być jak najbardziej szczere i dokładne.

Struktura firmy

W poniższej sekcji określ zespół wykonawczy i zarządzający, który będzie nadzorował rozwój Twojej firmy. Pomocne może być uwzględnienie wszystkich dodatkowych uczestników, którzy będą zaangażowani w rozwój firmy, w tym:

  • Kontroler lub księgowy Twojej firmy
  • Kierownicy ds. obsługi klienta
  • Konsultanci i doradcy
  • Obecni inwestorzy

Możesz również wyszczególnić swoją konkretną rolę, w tym wszelkie obowiązki, którymi będziesz osobiście zarządzać w ramach planu rozwoju firmy.

Operacje na co dzień

Chociaż jest to opcjonalne, korzystne może być opisanie codziennych operacji w planie rozwoju firmy. Będzie to okazja do zaprezentowania swojej efektywności i tego, w jaki sposób przyczyniła się ona do sukcesu firmy do tej pory. Następnie można zaproponować strategię optymalizacji działań w miarę rozwoju firmy.

Zaplanuj ekspansję

Po wyjaśnieniu tajników swojego biznesu, nadszedł czas, aby przejść do konkretów związanych z ekspansją. Teraz możesz jasno opisać

Opisz swój główny cel i sposób, w jaki zamierzasz go osiągnąć. Będziesz chciał przejść przez każdy etap całego procesu, taki jak wprowadzenie produktu na rynek, otwarcie sklepu czy rekrutacja.

Ważne jest, aby podkreślić tutaj kluczowe szczegóły dotyczące planu ekspansji, w tym

:

  • Metryki i kluczowe wskaźniki wydajności (KPI)
  • Potrzeby w zakresie zatrudniania i obsady personelu
  • Potencjalne nowe lokalizacje biznesowe
  • Wszelkie niezbędne licencje i pozwolenia

W zależności od Twoich konkretnych celów, ta część może się bardzo różnić.

Należy jednak pamiętać, aby zawrzeć w niej

wszystkie informacje, które są potrzebne do skutecznego zakomunikowania strategii rozwoju.

Analiza marketing

owa

W analizie marketingowej należy krótko opisać aktualną pozycję rynkową firmy i jej przewidywane zmiany w trakcie eksp

ansji.

Rozważ poniższe pytania, aby pomóc sobie w wypełnieniu tej sekcji

:

  • Jaki jest rozmiar Twojego rynku?
  • Kim są twoi bezpośredni i pośredni konkurenci?
  • Jak wypadasz w porównaniu z nimi pod względem ceny, jakości lub usług?
  • Co robią inni w Twojej branży, aby odnieść sukces w rozwoju?

Strategia marketing

owa

Kiedy już ocenisz swój rynek, możesz zaproponować swoją strategię marketingową jako część ekspansji. Zidentyfikuj docelowych odbiorców, kluczowe obszary geograficzne i taktyki reklamowe. Warto również opisać wszelkie trendy w branży, które będziemy wykorzystywać w celu zdobycia udziału w rynku.

To zrozumiałe, jeśli w tym momencie nie masz jeszcze w pełni ustalonego planu marketingowego. Ogólnie rzecz biorąc, chcemy się tylko upewnić, że przemyśleliśmy cały proces wchodzenia na rynek.

Dane finansowe i

prognozy Korzystając z najbardziej aktualnych informacji i prognoz jako przewodnika, będziemy chcieli dołączyć kluczowe dane finansowe, aby wesprzeć nasz plan rozwoju

firmy.

Biorąc pod uwagę, że inwestorzy, pożyczkodawcy i partnerzy biznesowi prawdopodobnie skupią się szczególnie na finansach, warto dołączyć takie dokumenty, jak

:

  • Raporty sprzedaży
  • Bilans
  • Zestawienia zysków i strat (P&L)
  • Projekcje finansowe

Informacje te nie tylko pomogą przekonać interesariuszy do zakupu, ale także mogą pomóc w określeniu całkowitego kosztu rozwoju firmy.

Załącznik

Na zakończenie można przedstawić wszelkie inne materiały, które mogą wesprzeć lub dać jaśniejszy obraz rozwoju

firmy.

Może to również służyć jako lista odnośników do konkretnych szczegółów, o których wspomina się na przykład w planie

:

  • Życiorysy kadry kierowniczej i zarządzającej
  • Dokumenty i umowy finansowe
  • Materiały reklamowe i marketingowe
  • Badania rynkowe

W razie wątpliwości, jeśli masz jakąś informację, dla której nie możesz znaleźć odpowiedniego miejsca w innym miejscu, zawsze możesz dodać ją do załącznika. Bez względu na to, co zdecydujesz się zawrzeć w swoim planie rozwoju firmy – upewnij się, że służy to osiągnięciu celu, jakim jest pomyślny rozwój firmy.

Jose VegaJose

jest zorientowanym na przyszłość pisarzem finansowym, którego pasją jest zarządzanie pieniędzmi. W wolnym czasie można go znaleźć gotującego swój kolejny wielki pomysł, czy to w świecie finansów – czy w kuchni.



Czytaj dalej: https://www.headwaycapital.com/blog/how-to-build-business-expansion-plan/

About the author

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.