https://sellio.store/pl/page/8/     https://fashionetta.org/pl/page/8/     https://home-partner.org/pl/page/8/     https://car-paradise.org/pl/page/8/     https://car-accessories.net/pl/page/8/     https://modeo-shop.com/pl/page/8/     https://wibratory.net/pl/page/8/     https://etui-empire.com/pl/page/8/     https://e-papierosy.org/pl/page/8/     https://ero-land.org/pl/page/8/     https://lampy-sklep.com/pl/page/8/     https://desteo.org/pl/page/8/     https://shopara.org/pl/page/8/     https://shopme-online.org/pl/page/8/     https://shopinio.org/pl/page/8/     https://shopopolis.org/pl/page/8/     https://shoporama.org/pl/page/8/     https://desuto.org/pl/page/8/     https://shopsy-online.org/pl/page/8/     https://e-shopsy.org/pl/page/8/     https://vandershop.net/pl/page/8/    https://e-lifestyle.info/    https://it-tech.info/de/

Dlaczego skromni liderzy są najlepszymi liderami

Podczas niedawnej sesji planowania dla klienta, dyrektor generalny uczestniczył w dyskusji na temat strategii, która doprowadziła do postawienia trudnego pytania dotyczącego ogólnego modelu biznesowego. Czy powinniśmy pozostać bardziej skoncentrowani na działalności operacyjnej, czy też przeprojektować się tak, aby być bardziej zorientowanym na „sprzedaż” na zewnątrz? Było to z pewnością interesujące pytanie, a dyskusja przyniosła wiele nowych pomysłów.

Jednak najciekawszą częścią ćwiczenia było dla mnie obserwowanie interakcji zespołu ze sobą w intensywnej debacie na temat ugruntowanych norm biznesowych oraz tego, czy kontynuować status quo, czy też zaburzyć i przebudować koncepcję nowego modelu biznesowego.

CEO zachęcał każdego członka zespołu do myślenia strategicznego, a nie do obrony własnych ról.

Po cichu zachęcał każdego członka zespołu liderów do przedstawienia argumentów za, a następnie przeciw każdemu z krytycznych punktów dyskusji. Rezultatem było przeprojektowanie firmy i pełne porozumienie co do tego, jak będą działać w przyszłości.

<>

Jak rozpoznać, czy masz cechy przywódcze?

Przywództwo jest tak OGROMNYM polem zainteresowania i badań na całym świecie. Wyszukiwanie w Google słowa „przywództwo” zwróciło 4 miliardy, 110 milionów trafień. Wszyscy mamy przykłady tego, co uważamy za wspaniałe przywództwo, a co wygląda jak złe przywództwo.

Wydaje się, że każdy lider ma swoje indywidualne wyobrażenie na temat tego, co uważa za prawdę o tym, jak rozwijać i wdrażać przywództwo. Te indywidualne poglądy i opinie mogą być bardzo różne i w zależności od tego, kim jest lider i jakiej grupie przewodzi, mogą być skuteczne lub toksyczne. Pracowałem pod jednym i drugim względem.

W The Great Game of Business®, pomysłodawcy „Zarządzania Otwartą Księgą”, stawiamy przywództwo na początku 10-stopniowego procesu. Krok 1 zachęca tych, którzy chcą otworzyć księgi i podzielić się liczbami, aby „zaczęli od właściwego przywództwa”. Jak definiują oni „właściwe przywództwo”? Po kilkudziesięciu latach stosowania zasad biznesowych w pracy z tysiącami klientów na całym świecie, udało im się znaleźć odpowiedź na pytanie: „Jakie cechy powinni posiadać liderzy, którzy chcą otworzyć księgi?”. Istnieją cztery podstawowe cechy, które przedstawiają się następująco:

  • Pokora – „Nie mam wszystkich odpowiedzi„.

  • Podatność – ” Jestem skłonny prosić o pomoc„.

  • Przywództwo służebne – „Skupiam się na potrzebach zespołu i firmy, a nie swoich własnych”.

  • Odwaga – ” Jestem gotowy otworzyć się i stracić kontrolę„.

Wszystkie cztery cechy są kluczowe dla lidera Great Game™, aby odnieść sukces. Mimo to, pokora jest najważniejszą cechą wspaniałego przywództwa, niezależnie od tego, jaki system jest wykorzystywany do prowadzenia firmy.

Moje pytanie brzmi: „Jak można rozwijać pokorę, kiedy dorastało się w środowisku biznesowym, które zachęca do używania siły i autorytetu, aby załatwiać sprawy?”.

Czasami narcystyczny lider i pełen pychy jest tym, który dostaje awans na wzniosłe poziomy w organizacji. Pokorni liderzy mogą być deptani i lekceważeni, często postrzegani jako słabi w firmach z narcyzem u steru. Miejmy nadzieję, że czasy charyzmatycznych, narcystycznych liderów należą już do przeszłości.

Być pokornym człowiekiem

Organizacja będzie podążać za swoim liderem, dobrym lub złym. Cała kultura firmy lub organizacji rozwija się wokół przywództwa. Ma ona fundamentalne znaczenie dla działalności firmy i napędza postęp w kierunku realizacji strategii w sposób zdrowy lub toksyczny dla organizacji.

Patrick Lencioni pisze o pokorze w swojej książce „The Ideal Team Player”. Patrick jest założycielem The Table Group i napisał wiele na temat przywództwa. Pokora jest częstym tematem w jego pismach; w rzeczywistości tytuł jego książki służy również jako podstawowe wartości jego firmy. Lider, podobnie jak każdy pracownik, musi być przede wszystkim pokorny.

Firmy często przekształcają się w biurokracje, gdy dojrzewają i rozrastają się do dużych rozmiarów. Gary Hamel i Michele Zanini zwracają uwagę na to, że biurokracja tłumi pokorę w przywództwie. W swojej najnowszej książce Humanocracy (Hamel i Zanini, ©2020) stwierdzają, że liderzy w biurokracji często chronią swój „teren” i przejawiają zachowania szkodliwe dla rozwoju przyszłych liderów.

W miarę jak pracownicy stają się liderami, zarówno nieformalnymi, jak i formalnymi, środowisko, w którym działali w swojej karierze, kształtuje ich zachowania jako liderów. Ale nie zawsze musimy być i odzwierciedlać nawyki wyniesione z wcześniejszych środowisk pracy.

Hamel i Zanini twierdzą, że hierarchiczna, biurokratyczna organizacja często promuje dysfunkcjonalny styl przywództwa. Twierdzą oni, że wszyscy pracownicy mogą i powinni być zaangażowani w przywództwo. W idealnym środowisku kierownictwo byłoby zbędne i niepotrzebne w firmie, ponieważ większość ludzi pracujących w organizacji wie, co robić, jeśli ma taką możliwość. Przytaczane są liczne przykłady redukcji kadry kierowniczej, w tym Nucor Steel (stal), Morningside Processors (pomidory) i Haier (towary suche).

Według autorów „najważniejszą lekcją, jaką można wynieść od postbiurokratycznych pionierów, jest to, że możliwe jest radykalne podniesienie kwalifikacji w pracach, które w przeciwnym razie byłyby uważane za prace wymagające niskich kwalifikacji – takich jak obsługa wózka widłowego, załadunek bagaży na samolot czy pakowanie produktów rolnych”.

Jest to bardzo podobne do ideału przywództwa nauczanego w The Great Game of Business. Alchemia miejsca pracy – przekształcenie pracy bez końca w pracę z głową – staje się możliwa, kiedy pracodawca może być bardziej pokorny i zaangażować swoich pracowników na znacznie głębszym poziomie.

Porównanie koncepcji przywództwa

Poniżej przedstawiono porównanie koncepcji przywództwa w ramach Humanokracji i Zarządzania Otwartą Księgą:

</tr>

Humanokracja

Wielka gra w biznesie

Uczy pracowników pierwszej linii myślenia jak ludzie biznesu

Wiedza biznesowa i finansowa

Szkoli pracowników i organizuje ich w małe, wielofunkcyjne zespoły.

Odpowiedzialność działów i ustalanie wyników

Daje tym zespołom odpowiedzialność za lokalny P & L

Prognozowanie na przyszłość, cotygodniowe narady

Parowanie nowych pracowników z doświadczonymi mentorami

Szkolenia, takie jak wiedza finansowa, przywództwo i planowanie strategiczne

Zachęca pracowników do identyfikowania i zajmowania się możliwościami poprawy

MiniGames™: Krótkoterminowe bodźce zbudowane wokół celu, zdefiniowanych ram czasowych, tabeli wyników i nagród

Przyznaje współpracownikom czas i środki na prowadzenie lokalnych eksperymentów

Automatyzacja poprzez edukowanie, upoważnianie i angażowanie pracowników do podejmowania decyzji niezbędnych do poprawy działalności firmy.

Daje pracownikom korzyści finansowe, które zachęcają ich do robienia więcej, niż wymaga tego ich praca

Motywacyjny podział zysków

Traktuje każdą osobę i rolę jako niezbędną do osiągnięcia wspólnego sukcesu.

Światopogląd, zgodnie z którym wszystkie firmy powinny być prowadzone w sposób przejrzysty, otwarty i skoncentrowany na ludziach.

*

Podsumowując, bycie pokornym liderem jest niezbędne do budowania zaufania wśród pracowników i rozwijania biznesu. Zaangażowanie wszystkich pracowników do udziału w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest kluczowe dla uzyskania akceptacji i długoterminowego sukcesu. The Great Game of Business uczy, że ludzie wspierają to, co pomagają tworzyć, więc zaangażowanie wszystkich w ten proces może być bardzo satysfakcjonujące i owocne. Hamel i Zanini dokonać przypadku dla zaangażowania pracowników i pokory, a Lencioni uważa, że pokora jest pierwszym i podstawowym do osiągnięcia sukcesu i wzrostu.


Czytaj dalej: https://www.greatgame.com/blog/why-humble-leaders-make-the-best-leaders

About the author

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.