https://sellio.store/pl/page/66/     https://fashionetta.org/pl/page/66/     https://home-partner.org/pl/page/66/     https://car-paradise.org/pl/page/66/     https://car-accessories.net/pl/page/66/     https://modeo-shop.com/pl/page/66/     https://wibratory.net/pl/page/66/     https://etui-empire.com/pl/page/66/     https://e-papierosy.org/pl/page/66/     https://ero-land.org/pl/page/66/     https://lampy-sklep.com/pl/page/66/     https://desteo.org/pl/page/66/     https://shopara.org/pl/page/66/     https://shopme-online.org/pl/page/66/     https://shopinio.org/pl/page/66/     https://shopopolis.org/pl/page/66/     https://shoporama.org/pl/page/66/     https://desuto.org/pl/page/66/     https://shopsy-online.org/pl/page/66/     https://e-shopsy.org/pl/page/66/     https://vandershop.net/pl/page/66/    https://modeo-shop.com/pl/page/66/    https://moto-geek.info/    https://int-news.info/de/

Pięć sposobów na wzmocnienie pracowników zdalnych dzięki Wielkiej Grze w Biznesie

Nigdy nie sądziłeś, że znajdziesz się w tym miejscu – prowadząc swoją firmę przez globalną pandemię, która zmieniła niemal wszystko w sposobie pracy.

Nauczyłeś się radzić sobie z kwarantanną, protokołami bezpieczeństwa i niepewnością finansową. Teraz jednak stoi przed Tobą jeszcze jeden potencjalny punkt zwrotny: przejście na hybrydowy lub całkowicie zdalny system pracy.

Zastanawiasz się: Co się stanie, gdy moi pracownicy nie będą już razem jako zespół? Czy stracą motywację? Czy komunikacja ulegnie załamaniu? Czy ucierpi na tym nasz wynik finansowy?

Być może już doświadczasz niektórych z tych problemów – ale wcale nie musi tak być.

Podstawowe zasady Wielkiej Gry w Biznesie® – edukowanie i upoważnianie pracowników, aby myśleli i działali jak właściciele oraz angażowanie ich poprzez dawanie im udziału w wyniku® – mogą pomóc wyeliminować ryzyko braku zaangażowania, które wiąże się z pracą zdalną.

<>

Pandemia jeszcze się nie skończyła, a jeśli Twoja firma była w stanie przestawić się na pracę zdalną lub hybrydową podczas pandemii, istnieje duże prawdopodobieństwo, że będzie ona trwała. Przejście na pracę zdalną wykracza poza bezpieczeństwo COVID-19 – w 2022 r. Stany Zjednoczone staną w obliczu bezprecedensowego niedoboru siły roboczej, co spowoduje ostrą konkurencję o utalentowanych pracowników.

Oznacza to, że nie tylko będziesz musiał zaoferować elastyczne opcje pracy, aby przyciągnąć nowe talenty – będziesz potrzebował silnej, skoncentrowanej na ludziach kultury, aby je zatrzymać.

The Great Game of Business pomaga tworzyć taką kulturę i może pomóc zjednoczyć Twój zdalny lub hybrydowy zespół, prowadząc go przez pandemię i dalej. Oto pięć sposobów, w jaki możesz wykorzystać „Wielką grę w biznes”, by stworzyć silniejszą kadrę zdalną.

1. Połącz pracowników z firmą – i z sobą nawzajem

Tradycyjne biuro może sprawiać wrażenie centrum firmy – tam, gdzie pracownicy spotykają się w celach towarzyskich, a Twój zespół spotyka się, aby przedyskutować istotne nowe rozwiązania. Gdy pracownicy rozchodzą się do swoich domów, aby pracować, mogą czuć się odizolowani i „nie wiedzieć”, jak funkcjonuje firma.

Wielka Gra w Biznes utrzymuje pracowników w ciągłym kontakcie, organizując cotygodniowe lub codwutygodniowe narady. Podczas tych szybkich, rytmicznych spotkań omawiane są problemy, dzielone sukcesy, a członkowie zespołu otrzymują nagrody i wyrazy uznania. Zespół przedstawia raporty finansowe dotyczące obszarów, za które odpowiada, omawia wszelkie odchylenia i przedstawia swoje prognozy.

Po uderzeniu COVID właściciel firmy Cisco-Eagle i praktyk The Great Game of Business, Darein Gandall, był wdzięczny za sposób, w jaki huddles połączyły jego zespół składający się ze 135 pracowników, mówiąc:

„Kiedy idziesz na naradę, wiesz dokładnie, co się dzieje w firmie…. Gdy czasy są ciężkie, narady są zbawienne… naprawdę był sposób na to, aby wszyscy trzymali się razem”.

2. Zachęcaj do współpracy między działami

Jako pracownik zdalny łatwo odnieść wrażenie, że każdy problem jest do rozwiązania tylko dla Ciebie. Brak wspólnej przestrzeni biurowej utrudnia uzyskanie wkładu i wsparcia ze strony innych działów.

The Great Game of Business zdaje sobie sprawę, że problem w jednym dziale ma wpływ na całą firmę i uważa, że cały zespół powinien być zaangażowany w jego rozwiązanie. Podczas cotygodniowych narad omawiane są problemy, a jeśli pojawia się taki, którego zespół nie jest w stanie rozwiązać podczas 30-minutowego spotkania, zespół mPostanawiają się z nim zmierzyć, przekształcając go w MiniGrę™.

MiniGra to angażujące, krótkoterminowe działanie, którego celem jest wykorzystanie szansy lub skorygowanie słabości firmy. Pracownicy świętują zwycięstwo w MiniGrze, otrzymując wcześniej ustaloną nagrodę, wzmacniając więzi między sobą i doceniając swój wpływ na sukces firmy. Mają temat przewodni, zdefiniowany cel i ramy czasowe oraz ekscytującą wizualnie tablicę wyników.

MiniGry pomagają pracownikom współpracować między działami przy rozwiązywaniu problemów i osiąganiu wyników dla firmy, a wszystkie elementy można łatwo przenieść na pracowników zdalnych.

3. Budowanie zaufania poprzez przejrzystość

Praca zdalna stwarza fizyczny dystans między Tobą a Twoimi pracownikami – ale ten dystans może być znacznie większy, gdy księgi są zamknięte, a pracownicy nie mają pojęcia, jak firma radzi sobie finansowo.

Praktykując zarządzanie oparte na otwartej księdze (OBM) i zapewniając pracownikom szkolenia z zakresu wiedzy finansowej, The Great Game of Business wysyła sygnał, że firma nie ma nic do ukrycia, co z kolei zwiększa zaufanie i daje pracownikom komfort bycia zawsze „na bieżąco”.

Jak mówi dziennikarz biznesowy Bo Burlingham w książce Jacka Stacka z 2019 r., Change The Game:

„Nie ma jaśniejszego sposobu, aby liderzy zademonstrowali zaufanie i szacunek, jakim darzą swoich pracowników, niż dzielenie się z nimi informacjami, które normalnie pozostają w ukryciu i są traktowane jako poufne i zastrzeżone, oraz uczenie ich, co te informacje oznaczają i jak je wykorzystywać z korzyścią dla wszystkich”.

4. Zwiększanie widoczności pracowników

Bez bezpośredniej interakcji z kierownictwem i współpracownikami, pracownikom zdalnym trudno jest dostrzec swój wpływ na sukces firmy, a wielu z nich martwi się, że ich zdalny status sprawi, że zostaną pominięci przy awansie.

Podczas cotygodniowych narad w firmach stosujących Great Game™, kierownictwo rutynowo nagradza i docenia członków zespołu, którzy wykraczają poza swoje obowiązki i osiągają wymierne rezultaty.

The Great Game of Business pomaga każdemu członkowi zespołu odkryć jego „linię wzroku” – bezpośrednią drogę do wpłynięcia na Liczbę Krytyczną firmy – liczbę, wokół której koncentruje się gra. Cotygodniowe narady i częste mini-gry przypominają pracownikom, że ich praca ma znaczenie – że są dostrzegani i doceniani.

5. Stwórz kulturę własności

Pracownikom zdalnym trudno jest rozwinąć poczucie przynależności do firmy, jeśli nie widzą w niej wyraźnych korzyści poza comiesięczną wypłatą.

Firmy Great Game nie tylko otwierają swoje księgi i zapewniają swoim pracownikom szkolenia z zakresu wiedzy finansowej, ale także zapraszają ich do udziału w sukcesie firmy poprzez programy nagradzania i premiowania w ciągu roku.

Programy premiowe są powiązane z osiągnięciem przez Twój zespół Liczby Krytycznej – wskaźnika, który służy zespołowi jako cel do wygrania Gry. Co tydzień podczas narady członkowie zespołu dokładnie wiedzą, gdzie znajduje się Liczba Krytyczna firmy i co muszą zrobić, aby ją osiągnąć.

Cały zespół jest zaangażowany w proces wyznaczania celów, od identyfikacji ważnych elementów, które przybliżają firmę do osiągnięcia Liczby Krytycznej (zwanych Kluczowymi Kierownikami), po tworzenie i wdrażanie własnych Minigier w trakcie Gry.

Ponieważ ludzie wspierają to, co pomagają tworzyć, i mają udział w wyniku® dzięki programowi premiowemu, pracownicy pozostają zmotywowani i zaangażowani w osiąganie celów.

cele firmy.

Stwórz zaangażowanych pracowników zdalnych w 2022 roku z The Great Game of Business

Dotarłeś tak daleko – Twoja firma przetrwała dwa lata globalnej pandemii, dostosowując się i ewoluując po drodze.

Ale to nie koniec walki – podczas przejścia na pracowników zdalnych, Twój zespół potrzebuje Cię bardziej niż kiedykolwiek, aby pomóc im poczuć się połączonymi, zmotywowanymi i docenionymi.

The Great Game of Business może Ci w tym pomóc.

Kiedy jednoczysz swój zespół podczas cotygodniowych narad, wspierając wspólnie ustalone cele, czują się oni związani z Twoją firmą i ze sobą nawzajem.

Magia MiniGier pomaga działom w utrzymaniu współpracy, zebraniu się jako zespół w celu rozwiązania problemów i wykorzystania nowych możliwości.

Twoi pracownicy ufają Ci, ponieważ Ty powierzasz im ważne szczegóły finansowe.

Myślą i działają jak właściciele.

Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak zwiększyć zaangażowanie pracowników? Dołącz do nas na kolejny warsztat poświęcony wdrażaniu i planowaniu strategicznemu.

<!–[if lte IE 8]>


Czytaj dalej: https://www.greatgame.com/blog/five-ways-to-create-a-stronger-remote-workforce-through-the-great-game-of-business

About the author

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.