https://sellio.store/pl/page/42/     https://fashionetta.org/pl/page/42/     https://home-partner.org/pl/page/42/     https://car-paradise.org/pl/page/42/     https://car-accessories.net/pl/page/42/     https://modeo-shop.com/pl/page/42/     https://wibratory.net/pl/page/42/     https://etui-empire.com/pl/page/42/     https://e-papierosy.org/pl/page/42/     https://ero-land.org/pl/page/42/     https://lampy-sklep.com/pl/page/42/     https://desteo.org/pl/page/42/     https://shopara.org/pl/page/42/     https://shopme-online.org/pl/page/42/     https://shopinio.org/pl/page/42/     https://shopopolis.org/pl/page/42/     https://shoporama.org/pl/page/42/     https://desuto.org/pl/page/42/     https://shopsy-online.org/pl/page/42/     https://e-shopsy.org/pl/page/42/     https://vandershop.net/pl/page/42/    https://net-geek.info/    https://beautyofcatalog.com/en/

Jak stworzyć ekscytujący portret nadziei dzięki planowaniu strategicznemu

Kiedy wielu właścicieli firm i członków kadry kierowniczej słyszy słowa „planowanie strategiczne”, ich umysły przeskakują na inny temat. Wystarczy jakikolwiek inny temat. W głębi serca wiedzą, że planowanie jest ważne dla organizacji. Problem polega jednak na tym, aby wiedzieć, od czego zacząć. Słyszeli historie swoich kolegów, którzy stworzyli plan i odłożyli go na półkę na rok lub na zawsze. W rezultacie planowanie odbywało się raz, a potem przestawało. Była to strata czasu i pieniędzy. Pojawia się więc pytanie: po co w ogóle zawracać sobie głowę planowaniem?

<>

Directions Matter

Przedsiębiorstwa, które nie planują długoterminowo, powinny zastanowić się nad starym cytatem Lewisa Carrolla: „Jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, każda droga cię tam zaprowadzi”. Jeśli zastąpimy słowo „decyzja” słowem „droga”, zdanie to brzmi: „Jeśli (firma) nie wiesz, dokąd zmierzasz, każda decyzja cię tam zaprowadzi”.

Organizacje codziennie dokonują wyborów, które wydają się być „zwykłym prowadzeniem działalności”, podczas gdy w rzeczywistości tworzą kierunek na przyszłość. Na przykład, kontynuowanie długoterminowej umowy z klientem na niskomarżowy produkt lub usługę wpływa na przyszłość. Wiele lat temu ukazała się bestsellerowa książka biznesowa ” Piąta dyscyplina

” autorstwa Petera Senge. Choć pełna była innowacyjnych pomysłów i przesłań, jedno z nich utkwiło mi w pamięci: problemy, z jakimi boryka się dziś firma, są wynikiem decyzji, które nie zostały podjęte w tym czasie i w obecnych warunkach, ale wiele lat temu. Zachęćmy organizacje do zrobienia czegoś innego: „Gdybyś dziś zaczął od nowa, z czystym kontem, co zmieniłoby się w Twojej firmie i jak mógłbyś zmaksymalizować zwrot z tych wysiłków?”.

Co mogą zrobić właściciele i liderzy, aby zresetować swoje oczekiwania dotyczące planowania długoterminowego? Jak liderzy wyższego szczebla mogą opracować strategię, która nie skończy się „siedzeniem na półce”? Czy możemy zmienić sposób, w jaki myślimy o przyszłości? Czy można zmienić bolesny proces planowania w ekscytujący portret nadziei?

Świeże spojrzenie na planowanie

Podobnie jak w przypadku innych istotnych problemów, z którymi boryka się organizacja, rozwiązanie często tkwi w powtarzalnym systemie lub procesie. Najlepsza metoda uwzględnia to, co musi się wydarzyć teraz, za kilka lat i w dłuższej perspektywie (np. 10+ lat). Uzyskuje również szeroki wkład od jak największej liczby ekspertów i zaangażowanych członków organizacji, aby uzyskać wgląd w „mądrość tłumu”. Uwzględnia cel i podstawowe wartości organizacji, potrzeby finansowe interesariuszy, wpływ warunków rynkowych oraz długoterminowe potrzeby członków „tłumu” (pracowników).

Skuteczny proces uwzględnia również znaczenie zrozumienia i wsparcia planu przez wszystkich pracowników.

Codzienne, cotygodniowe, comiesięczne i coroczne wykonywanie planu sprawia, że nie jest on „odkładany na półkę” i stanowi kluczowy element funkcjonowania firmy. Wielokrotne powracanie do planu w celu sprawdzenia, „gdzie planowaliśmy być, gdzie jesteśmy, a dokąd musimy zmierzać” sprawia, że rozmowa jest aktualna i pozwala wykorzystać mądrość ekspertów.

Wspólna

podróżWielka Gra w Biznesie nazywa ten proces Planowaniem Wysokiego ZaangażowaniaTM lub w skrócie HIP. HIP oferuje firmom alternatywny, motywujący i ekscytujący kurs, który odpowiada na pytanie: „Gdzie moglibyśmy być w przyszłości dzięki wiedzy eksperckiej, maksymalnemu wysiłkowi, efektywnej współpracy z klientem”.

operacje i staranne planowanie?” Wykorzystując procesy planowania jako członek kadry kierowniczej i właściciel firmy oraz prowadząc doradztwo w zakresie planowania strategicznego przez ponad dekadę, oto rzeczy, które wyróżniają mnie w HIP

:

  • Rytm i struktura roczna z wyszczególnieniem działań.
  • Spojrzenie w czasie: jeden rok, trzy do pięciu lat, dziesięć lat lub więcej.
  • Koncentruje się na realizacji, wykonaniu zadań taktycznych, które są zgodne ze strategią.
  • Łatwość tworzenia zespołu planistycznego, w skład którego mogą wchodzić osoby niebędące członkami zarządu oraz członkowie zespołu pracujący na pierwszej linii.
  • Wkład i wsparcie ze strony naturalnych liderów i zaangażowanych pracowników.
  • Zbudowane w oparciu o cztery zdefiniowane szablony planowania:
    • Plan dotyczący ludzi – w tym potrzeb, rozwoju i sukcesji.
    • Plan finansowy – zarówno krótko-, jak i długoterminowy.
    • Plan sprzedaży i marketingu – co i gdzie oferować oraz z czego zrezygnować.
    • Strategia rozwoju – kompleksowy plan zawarty na jednej stronie.
  • Jest „elastyczny” – sprawdza się w przypadku organizacji zatrudniających od dziesięciu do tysięcy pracowników.
  • Sprawdzony – sprawdza się w firmach od ponad dziesięciu lat.
  • Ekscytujący i energetyzujący dla zespołu kierowniczego.
  • Tchnie nowe życie w firmy zmagające się z niezmiennym horyzontem i brakiem wizji.

Więcej szczegółów można znaleźć tutaj – https://www.greatgame.com/blog/ten-steps-to-strategic-planning-success

Przemyśl swój plan

Moim wyzwaniem jest przemyślenie na nowo wyrażenia

planowanie strategiczne

„.

Być może, mając na uwadze kontekst HIP, słowa te wydadzą się Wam teraz o wiele mniej przerażające!

Chcesz wyprzedzić swoją firmę? Dowiedz się, jak wspólnie z ludźmi oceniać sytuację na rynku, aby móc strategicznie wykonać ŚLICZNE RUCHY. Dołącz do nas na kolejny warsztat poświęcony Wdrażaniu i Planowaniu Strategicznemu.

Inne artykuły, które mogą Ci się spodobać:


Czytaj dalej: https://www.greatgame.com/blog/how-to-create-an-exciting-portrait-of-hope-through-strategic-planning

About the author

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.